サステナビリティ年度目標と実績
各マテリアリティにおけるサステナビリティ年度目標
各マテリアリティにおいて重点テーマを特定し、年度ごとにサステナビリティ年度目標の設定をおこない、実績の把握や達成状況の確認をおこなっています。
各目標の設定においては責任者を明確にし、その目標の達成に向けたさまざまな活動を展開することにより、SDGsへの貢献や当社の企業価値のさらなる向上に取り組んでいます。
サステナビリティ年度目標と実績
2023年度目標と実績
対象分野 | 年度目標 | 実績 | マテリアリティ |
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研究開発 |
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顧客対応力 |
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顧客対応力 |
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生産性向上 |
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品質 |
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品質 |
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品質 |
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品質 |
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社員/ エンゲージメント |
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社員/ ダイバーシティ、 エクイティ& インクルージョン |
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社員/ キャリア |
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社員/ ワーク・ライフ・ バランス |
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安全 |
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コーポレート ガバナンス |
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リスクマネジメント |
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リスクマネジメント |
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環境/物流 |
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環境/事業所 |
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環境/事業所 |
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サプライチェーン マネジメント |
資材系:調達額の85%以上
物流系:通関関連業者100% 人材系:派遣会社および請負会社(構内請負)100% |
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サプライチェーン マネジメント |
資材系:調達額の85%以上
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グローバル特許出願率: 出願に至った発明出願件数のうち複数国に出願された割合
ご回答いただいたすべてのお客さまのスコア平均値を設問ごとに算出
QA-BOX: 当社内の重要品質情報の共有・横展開ツール
TELマニュアル/TELガイドライン: 開発・設計・製造・サービスなど主要業務区分ごとに定めた全社共通の品質方針に基づく規定
B-FMEA: Base-Failure Mode and Effect Analysis(故障モード影響解析)
高度専門職、定年後再雇用者含む
GRCツール: 企業活動に関連するGRC(Governance・Risk・Compliance)対応を統合することで、多層化・複雑化した企業の管理機能と収集される管理情報を体系的に整理し、適時に経営の意思決定に寄与する仕組み
原単位: 各地区で開発評価機台数、生産台数、床面積、工数の複合重みづけにて算出
原単位: 各地区で床面積、人数などをもとに算出
BCP: Business Continuity Plan
2024年度目標
対象分野 | 年度目標 | マテリアリティ |
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研究開発 |
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顧客対応力 |
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顧客対応力
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生産性向上 |
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品質
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品質
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品質
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品質 |
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社員/ エンゲージメント |
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社員/
ダイバーシティ、 エクイティ& インクルージョン |
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社員/キャリア
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社員/ワーク・
ライフ・バランス |
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安全
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コーポレート
ガバナンス |
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リスクマネジメント
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リスクマネジメント
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環境/物流
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環境/事業所
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環境/事業所
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サプライチェーン マネジメント |
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サプライチェーン
マネジメント |
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グローバル特許出願率: 出願に至った発明出願件数のうち複数国に出願された割合
ご回答いただいたすべてのお客さまのスコア平均値を設問ごとに算出
高度専門職、定年後再雇用者含む
原単位: 各地区で開発評価機台数、生産台数、床面積、工数の複合重みづけにて算出
原単位: 各地区で床面積、人数などをもとに算出
BCP: Business Continuity Plan