2017年3月期　業績予想説明会　質疑応答集

まだ具体的な形にはなっていないが、改善傾向を感じている。昨年の韓国顧客の投資は例年より抑え気味だったので、今後伸びてくる期待はある。

前期末に高利益率物件の前倒しと低利益率物件の後倒しがあり、この上期に製品ミックスの影響が出るが下期には影響なく、通期の営業利益率は前期と同等になる見込み。研究開発費や退職給付債務の増加も影響している。

ALD装置*、エッチング装置、洗浄装置の比率が上がってくる見込みだが、戦略製品のペネトレーション費用や性能改善の費用も織り込んでいる。

どちらもあり、これ以外にDRAM向けにもある。2016年のDRAM向け投資は減少する予想だが、（特定顧客の）エッチング装置のDRAM向け売上は増加を見込んでいる。これはペネトレーションが出来ているということである。

1-3月期の受注に前倒しがあった分、4-6月期の受注は減少する見込み。1-3月期の前倒し受注は装置立ち上げを早めるプレファシリティキットで、装置の設置完了と同時に売上となるが、装置の売上タイミングに変更はないので、多くは下期売上に寄与。

SPEとFPDの両方に注力する方針である。FPDの注力分野として、G10.5以上の大型パネル、LTPS*2やIGZO*3による高精細化、OLED向けインクジェット描画装置があり、クリティカル技術の対応と成長を目指すことに集中している。

当社の見方はTFTアレイ向けのFPD製造装置に限定しており、OLED特有の蒸着や封止工程は除いている。当社のFPD製造装置事業は2016年3月期に黒字化しており、今後もクリティカル技術へ対応することでシェアの維持・向上と利益率の向上を目指す。

2016年3月期並みの1,900億円程度。

販売管理費は1,560億円、フリーキャッシュフローは500億円程度を予定している。

割引率が1.15%から0.59%に減ることで、2017年3月期は前期比30億円の負担増となる見込み。

当社の持つドライ技術とウェット技術という切り口で分け、ウェット技術としてコータ/デベロッパと洗浄装置を統合した。高いシェアを持つコータ/デベロッパの強みを九州の同じ工場内で洗浄装置事業と共有することを狙っている。

その可能性は大いにあり、長期の成長戦略の中でしっかりと考えていきたい。開発組織を一元化したことと、今回の組織変更で顧客へのフロントラインを5つから3つにしたことで、開発・生産本部、事業本部、グローバル・フィールド本部が三位一体で効果的に活動できる体制とした。