Gender

性別に関わらず、誰もが働きやすく、高いモチベーションをもてる職場を創出し、人材の多様性を競争力につなげる環境づくりを進めます。

最初のステップとして、社員・管理職の女性比率への課題から、
マイノリティの中のマジョリティである「女性」という視点での取り組みを重点的に推進しています。

データで見るGender

男女比率

（TELグループ全社）

2023年3月期

男女比率

（日本）

2023年3月期

女性管理職比率^*

（2027年3月期までの目標）

女性管理職比率の目標数値のグラフ。女性管理職比率について、日本は2023年3月期の2.7％から2027年3月期までに5.0%にする目標を掲げています。

女性管理職比率の目標数値のグラフ。女性管理職比率について、グローバルでは2023年3月期の5.7%から2027年3月期までに8.0%にする目標を掲げています。

^*高度専門職を含む

Genderの取り組み

キャリアデザインセミナー for Women

キャリアデザインセミナー for Womenとは、グローバルの全女性社員を対象にキャリアについて考える機会を提供し、主体的なキャリアデザインの推進を目的とした研修です。
キャリアを主体的に考えることに対する障壁を取り払い、未来を考える土台をづくりをゴールに設定したプログラムを実施します。

キャリアデザインセミナーの様子（2023）

参加者の声

主体的なキャリアデザインの必要性の理解につながり、満足度100％でした。参加者からは、ジェンダー問わず、多様な人が活躍できるように組織文化の醸成や働き方の選択肢を増やすこと、主体的なキャリアデザインを支援する仕組みや周囲の理解などが必要との意見が出ました。

パネルディスカッションでは、実体験に基づく貴重な話が聞け、刺激を受けました。他拠点で働く社員と話す機会にもなり、今後仕事を進める上でも参考になる話ができました。

自分の積んできたキャリアは、無駄にはならないという気づきがありました。今回の研修を経て自分のやりたい仕事に近づけたこともあり、自己理解を深められて良かったと思いました。

J-Win（女性リーダー育成選抜外部研修）

J-Win（女性リーダー育成選抜外部研修）とは、ダイバーシティマネジメントの推進を支援し、企業の競争力強化に貢献するというミッションのもとに活動するNPO法人です。会員企業から管理職または管理職候補の女性メンバーを選出し、1年間の活動を通じて自身のキャリアデザイン意識を確立することを目指します。2021年度のJ -Winは、研修参加企業150社の約250名で活動をおこない、TELグループから22年と23年に合計16名の社員が参加しています。
J-Winでは「キャリアアップ意識の確立」「リーダーマインドの醸成」「問題解決能力の養成」などを目的とし、講演会やグループワーク、通年を通した研究活動がおこなわれています。

TEL-WIN

TEL-WINとは、2021年より発足した、外部研修 J-Winへ参加者と人事部の有志の社員で構成されるDE&I推進グループです。研修参加により得たものを取り組みとして生かしたい、という想いから発足しました。
多様な人材が働きやすく、やりがいをもって働ける組織をつくることを目標に掲げ活動しており、ダイバーシティについての職場での意識醸成や理解の促進と、社会的背景や女性管理職比率向上の経営目標の観点から、まず最初のステップとしてマイノリティの中でのマジョリティである「女性」にフォーカスした活動に取り組んでいます。今後は対象をさらに広げ、多様性の拡大とすべての社員がいきいきと働ける環境づくりを目指します。

Employee Resource Group^*の取り組み

W-ing

職種を問わず部署内に所属する女性が集い、互いに相談できる関係を築く場を提供することを目的に生まれたワーキンググループです。採用活動への参加やイベントの企画・運営、勉強会の開催などをおこなっています。
DRIVE

「誰もが活躍できる会社を目指し、高い付加価値と利益を生み出す」というビジョンのもと集まった日本各拠点のエンジニアに加え活動に賛同する社員で構成されるワーキンググループ。DE&Iの意識を醸成し、最終的に技術革新と会社の成長に繋げることを目的に活動しています。
TEL U.S. Women’s Network

女性をエンパワーメントし、個々のビジョンを達成するため、プロフェッショナルとしての成長と、コラボレーションを促すフレームワーク強化を推進するワーキンググループです。
TEL U.S. PRIDE Alliance

LGBTQIA+の社員に影響を与える問題について、学びの提供と情報共有をミッションとして活動しているワーキンググループです。